Главная » 2012 » Январь » 24 » Передышка в зоне комфорта (Белых Александр)*
03:30 Передышка в зоне комфорта (Белых Александр)* |
Я получил новую работу (уже писал об этом).
Нахожу, что осваиваться на новом месте мне достаточно легко. При том, что предприятие и сотрудники задают довольно быстрый темп по сравнению с прежними местами работы. Я почувствовал различие между динамичным предприятием и "буксующими" по тем или иным причинам, где я работал раньше.
Любопытно, что 2 моих прежних непосредственных начальников (на 2х предыдущих работах) находились в состоянии пассивной оппозиции руководству предприятия. Это выражалось в восприятии руководства чем-то отдельным, не связанным общими целями, в привычке работать на руководство не в полную силу (что не исключало роста в бок и профессионального развития на стороне), в некотором роде потребительское отношение к предприятию.
На текущем, новом, месте ситуация существенно отличается. Руководством предприятия развита и построена многоуровневая ветвистая структура, которую Михаил Литвак описывает как пирамиду растущего руководителя. Деятельные и талантливые руководители получили существенную автономию в рамках подразделений (департаментов). Развитая система мотивации рядовых сотрудников приводит к тому, что все работают в полную силу, прикладывая существенные усилия к поиску как профессиональных, так и управленческих и экономических приёмов по увеличению эффективности подразделения.
Развитая система горизонтальных связей понижает "бюрократизацию" ряда ключевых производственных процессов (для тех, кто знаком с многомесячными согласованиями ТЗ, проектов и прочими прелестями крупных предприятий).
Как человека, чьим рабочим инструментом являются компьютер, меня приятно удивила развитая и лицензированная инфраструктура - ОС, корпоративная сеть, сервера. Всё, о чём раньше я только слышал краем уха, здесь стандарт. По сравнению с хаотичными локальными сетями и софтом сомнительного происхождения прежних предприятий, я просто испытал культурный шок.
Все эти впечатления заставили меня задуматься. Что мешает достигать такой же эффективности другим руководителям предприятий?
С уважением,
Белых Александр.
PS: уффф... вроде бы ничего коммерчески тайного не выболтал, об этом тоже заботятся. так что тссс...
|
|
Категория: Александр Белых |
Просмотров: 100 |
Добавил: SashaBe
| Рейтинг: 4.5/4 |
| Всего комментариев: 6 | |
+1  
 Саша, спасибо, интересный опыт !
Я тоже сейчас начал трудиться в "Литваковской" организации - т.е. в той, где руководитель развивается сам и помогает развиваться коллегам и сотрудникам. Работаю и сравниваю со своим 10-летним опытом работы в госструктурах. Своего рода культурный или управленческий шок есть ! Ты абсолютно прав - в госсекторе ситуации общего дела нет, отношение к работе прохладное, "без фанатизма", "с 8 до 17", между руководством и работниками дистанция. Сейчас же я ощущаю что такое команда. Каждый стремится сделать работу на своем участке лучше, прибыльнее, эффективнее, красивее. Есть азарт достижения. Каждый из руководителей структурных подразделений - личность, лидер. И слова "график работы", "рабочее время", "совещание", "процедура согласования" изрядно потеряли смысл. Еще раз спасибо тебе за то, что поделился опытом  |
0
Алексей!
Если бы речь шла о предприятиях госсектора.
Две прежних работы вполне себе коммерческие частные предприятия, возглавляемые собственниками-основателями.
|
0
Отправил личное сообщение
|
0 1
Татьяна (24.01.2012 03:56)
Заинтриговал прям... Удивительно, что оказывается, у нас такое бывает.
|
0
Присоеденяюсь
|
|
|
|
|
